“Geri bildirim kültürü oluşturmak istiyoruz.” Bu cümleyi Türkiye’deki şirketlerin İK stratejilerinde, yıllık hedef sunumlarında, liderlik gelişim programlarında defalarca duyarsınız. Çalışan bağlılığı anketlerinde en düşük puanı
Toplantı odasına bir bakın. Büyük ihtimalle dört ya da beş farklı kuşaktan çalışan görüyorsunuz. Baby Boomer yöneticiler hâlâ aktif. X Kuşağı uzmanlar deneyimlerini taşıyor. Y
Her sabah ofise gelen çalışanların büyük çoğunluğu beden olarak orada, zihin olarak başka bir yerdedir. Gallup’ın 122.000’den fazla çalışanla gerçekleştirdiği araştırma, küresel çalışan kitlesinin yalnızca
“Çalışan deneyimi” artık yalnızca işe alım süreçlerinden ya da onboarding anketlerinden ibaret değil. 2026 itibarıyla bu kavramın merkezinde çok daha temel bir soru var: Kurumunuz,
COVID-19, tedarik zinciri krizleri, ekonomik dalgalanmalar. Son birkaç yılda organizasyonlar, “beklenmedik” denen şeyin aslında kalıcı bir gerçeklik olduğunu öğrendi. Bu ortamda en sık sorulan soru
Hibrit çalışma modeli, esneklik vaat ederken beraberinde görünmez bir psikolojik bedel getiriyor: Toplantı yorgunluğu, dijital aşırı yüklenme, bulanıklaşan iş-yaşam sınırları ve izolasyon. Bu tablo, bireyin
Yeni bir yılın başlangıcında pek çok şirket geriye dönüp kârlılığı, operasyonel çıktıları ve süreçleri değerlendiriyor. Fakat belki de asıl sorulması gereken soru çok daha insani
Ekibinizde herkes sessizce başını eğip çalışıyor, toplantılarda neredeyse hiç soru sorulmuyor ve hatalar üstü kapalı geçiştiriliyor mu? Bu tablo, yetersiz ekip üyelerini değil; psikolojik güvenliğin
İş Yerinde Suskunluk: Çalışanlar Neden Konuşmuyor ve Bu Kuruma Ne Kadar Maloluyor? Toplantı bittiğinde herkes “Tamam, anlaştık” diyor. Ama koridorda aynı kişiler birbirlerine gerçekte ne
Tükenmişlik Nedir ve Neden Önemlidir? Günümüz hayat koşullarında, yorgunluk neredeyse normalleştirildi. Uzun çalışma saatleri, sürekli erişilebilir olma beklentisi ve artan performans baskısı içinde pek çok
